窘境下依旧当先

　　玉柴，一个神话和古迹降生的绿色能源之都，2009年在市场一度遭受隆冬冰封的窘境之下，完成超过成长，用不停刷新的数字交出完善答卷：发卖支出冲破269亿元，实现岁首年月预约方针128.38%;策动机板块发卖支出冲破了160.4亿元，同比增加30.94%，发卖量冲破66万台，连气儿9年位于海内偕行首位;物流机电板块发卖支出23.72亿元，同比增加41%;工程机械板块发卖支出18.13亿元，同比增加59.35%;汽车化工板块发卖支出30.94亿元，同比增加20.73%;汽车零部件板块发卖支出33.33亿元，同比增加7.98%。

　　从策动机板块桂林一枝到六年夜财产板块全数完成年夜面积增加，玉柴旗下的10亿级子公司也从4个增长到6个。在海外市场，借助中国东盟自贸区行将建成的春风，出口东友邦家完成逆势增加25%，当先行业。

　　这一串标致的数字背地，是玉柴集团牢牢围绕“内练外筑，蓄力成长”的谋划目标，以决定信念应答危机，以立异构建实力，以办事争取市场，鼎力大举修筑“策动机产物链”、“工程机械产物链”两条产物链上风的成果。从发卖支出提高到企业谋划效益趋好，布局调解初显成效，“玉柴模式”在竞争中成为行业标杆。

　　策动机板块产销整年无旺季。以玉柴呆板股份公司为主体的策动机板块，从2009年2月中旬入手下手便迎来了市场的“暖春”，市场订繁多路强势走高，完成了各项谋划指标的周全歉收，整年发卖策动机468799台，同比增加25.68%，产销量比年翻一番，连气儿9年位于海内偕行首位。“2009年咱们之以是取得杰出的谋划业绩，首要是从危机中捉住了市场机缘，捉住了成长时机，拿到了订单，这既是源头又是要害。”玉柴股份公司总司理李生成对此领会颇深，“2009年的沟通机制使玉柴外部各体系之间的横向协作越发顺畅，营销体系、出产洽购体系、技能品质体系、办理体系等各板块体系的超卓阐扬保障了玉柴的全体成效，晋升了玉柴顺应市场的疾速应变能力。”

　　工程机械板块完成了质的奔腾。2009年玉柴重工有限公司发卖支出达15.55亿元，同比增加45%。这一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式启用后，玉柴重工运用品牌战略，调解营销计谋，对营销渠道举行战略进级;改善产物品质，实行“精品机”工程，以“零缺陷”为品质攻关方针。系枚举措在年夜年夜晋升了玉柴重工的品牌抽象的同时，产物质量也年夜幅度晋升。

　　玉柴物流公司提前实现方针豪夺20亿元，并荣获了2009年“中国物流百强企业”和“中国物流业余专线十年夜品牌”称呼。

　　在迎战危机的2009年，固执超过、奋勇拼搏的玉柴人，以冷静沉着、吃苦图强的精力“识危机、练内功”，周全粗浅地将“内练外筑，蓄力成长”的谋划思惟融入到事情中，矫捷运用迷信成长观，将纸上的蓝图逐突变成了实际。

　　2010，玉柴提出“续内练，保方针，筑潜力”的谋划目标，继续开展以晋升办理为中间的“内练”事情;力争发卖支出300亿元。此中，玉柴股份公司柴油策动机营销方针是“确保50万台，争夺53万台，应战56万台”，力争成为海内第一家柴油策动机产销冲破50万台的出产企业。

　　科技立异：玉柴不停冲破的能源

　　2009年是玉柴的“内练年”。作为中国最年夜的内燃机出产企业，玉柴始终将产物技能成长放在凸起位置，依据“当先合用”准则，一直对峙“出产一代、研发一代、经营一代”，围绕“晋升产物技能程度，完美产物布局”的技能立异路线，睁开了一系列立异技能人才储蓄和产物研发，修筑了功率笼罩宽、合用规模广的年夜系列多种类产物格式，疾速占领市场。

　　晏平以为，企业成长要害在人才，以是在媒体采访中，他屡次向海内外优异人才收回约请。危机时代的2009年，他亲自挂帅，走访了天津年夜学、西安交通年夜学、哈尔滨工程年夜学等海内出名学府，招揽优异人才。截至去年年末，玉柴股份公司共与110人签约，此中本科88人，硕士22人。签约职员中，80%以上为国度重点名校、211工程高校，数目及比例均为积年之最。

　　同时，玉柴投入数亿元研发经费，晋升研发程度，为企业成长蓄潜力：与国际着名的英国布鲁奈尔(Brunel)年夜学、美国东北研究院(SWRI)、德国FEV、奥天时AVL，海内清华年夜学、上海交通年夜学、天津年夜学、哈尔滨工程年夜学、上国内燃机研究所等国内外名牌年夜学和研究所互助进一步深化;高级技术人才培育种植提拔行之有效，“一浇准”、“一装准”等特技绝活层出不穷，自立研发的铸件余热时效热处置惩罚新工艺、新技能，得到专利发现，成为行业节能减排的标杆。

　　人才的储蓄、培育种植提拔，进一步动员焦点技能的冲破，取得卓著结果。2009年12月21日，玉柴展示了混淆能源的最新结果——今朝世界上第一台哄骗现有零部件技能完成可再生空气混淆能源功效的策动机，这标志着玉柴新动力技能的研发和使用到达国际进步前辈技能程度。在混淆能源的使用方面，12月28日，两款已完成两级增压的低碳节能高效策动机在玉柴乐成卸车试运转，使玉柴成为海内第一家开收回最年夜升功率商用柴油机(升功率跨越40kW/L柴油机)的企业、海内首家完成两级增压柴油机卸车试运转的企业;玉柴混淆能源总成体系颠末不停实验与优化，今朝已配套了10多个整车厂，体系的操控性、舒适性、靠得住性获得了整车厂的必定，开拓了汽车混淆能源市场，被称为“中国的伊顿”;由玉柴工程研究院与上海交年夜结合研发的策动机节制器，是玉柴具备自立常识产权的技能焦点产物，突破了外洋策动机节制器的技能垄断格式。

　　同时，玉柴十分注意现有产物技能更新，提高产物的市场竞争力。09版玉柴6L、6M重卡策动机逐渐造成了“1+1>2”的产物整合上风，餍足了更多细分市场的需要。YC6L锁定轻量级公路重卡，四气门电喷策动机进入市场当先于偕行数年，技能含量更高，思量更细、更周全、更安全、更成熟、更切近用户、更合适中国公路;而YC6M逐步转变了重卡用户的应用习气，让越来越多的用户从应用中速低油耗策动机向低速低油耗策动机改变;新产物YC6K则成为玉柴开疆辟土的“利器”，年夜幅度晋升玉柴在重卡市场的份额;09版的YC6T、YC6C等船用策动机整合现有的技能平台，进级产物机能和品质，在产物低油耗、舒适性、轻量化方面下足了功夫。

　　2009年是玉柴产物研发全新名目最多的一年，共研发根本型产物196个，同比增加22.5%。整年新产物贸易性投放10万多台，完成发卖支出35亿元，同比增加11.19%，技能立异长足成长，“汽车工业自立立异奖”、“国度认定企业技能中间成绩奖”尽收囊中。研发人才的储蓄、焦点技能和新产物的研发从基本上提高了企业产物的竞争力，修筑了康健、优异的产物格式，确保了玉柴产物在市场上的当先上风，动员了企业飞速、康健可继续成长。

　　玉柴：布下天下攻守“棋局”

　　2009年，仔细的人会发明，玉柴不光是在产销量上逆势上扬，创造了令人齰舌的古迹，而在布控财产全局上，也下了一着着的“妙棋”，转变了以往玉柴只在海内轻中型策动机范畴独领风流的场合排场，“多管齐下”，涉足了重型策动机范畴、开掘机范畴，在天下的财产结构雏形初现，排练好了玉柴“十二·五”战略计划的重头戏。

　　且看这一着着“妙棋”落在那边：

　　广西玉林。2009年1月12日，玉柴旗下子公司“广西玉柴重工有限公司”正式启用“玉柴重工”这一品牌。今朝，玉柴重工产物曾经涵盖0.8~36吨23年夜系列70多个种类，新开发滑移装载机、系列扭转挖钻机，成为海内产物型谱最完整的中小型全液压开掘机制造商。下一步，玉柴重工将向50吨以下的重型开掘机范畴进军，在持续保持小型开掘机范畴上风的同时，周全笼罩小、中、重系列开掘机产物。

　　四盘缠阳。2009年5月9日，玉柴资阳策动机株式会社首台船用策动机乐成下线，标志着玉柴集团大肆进军年夜型船用能源市场的入手下手。玉柴资阳公司业余从事开发和出产年夜型中速船舶用柴油机及中小型车用柴油机，将成为西部车用柴油策动机和海内年夜型船用柴油策动机的重要出产基地。

　　广东珠海。2009年10月14日，玉柴与瑞士瓦锡兰在珠海进行二冲程船用低速柴油策动机出产允许证签约典礼。该名目是玉柴在总部之外最年夜的投资，总范围达25亿元。不单拓展了玉柴财产范畴，并且使玉柴开端造成包孕高、中、低速的全系列船机制造能力。

　　广东北宁。2009年10月18日，玉柴工程研究院走出玉林，落户南宁高新区。玉柴选址南宁设置装备摆设研发规模更宽、范围更年夜、配套举措措施更全的研发新基地，使之成为玉柴在南宁市高新区以至整个广西机械行业的一个展示窗口，为玉柴此后成长成为国际化年夜型企业集团打下松软根蒂根基。

　　安徽芜湖。2009年11月25日，玉柴结合能源株式会社在安徽省芜湖市奠定动工。玉柴结合能源株式会社由玉柴呆板、中集集团、奇瑞汽车三家在中国具备重年夜影响力的企业配合出资倡议，将以世界最新策动机为根蒂根基自立开发，集成了当当代界最新技能结果，初次在策动机行业运用靠得住性增加技能，冲破了中国制造的靠得住性弱势，排放可餍足欧6排放尺度，具备欧洲2012年最新量产策动机的技能程度，吹响了玉柴抢占重卡高端市场的军号。

　　海外市场。在2009年外需萎缩的环境下，玉柴并没有遏制国际化的程序，而是着手优化产物布局，构建壮大的海外营销收集。2009年7月，玉柴将海外市场部从发卖公司自力进去，成立海外营销部，并调解了海外服务处机构。今朝，玉柴在海外设有13家服务处，领有30多家海外经销商，在50多个国度有配件供应保障及售后办事撑持，在海外60多个国度注册了玉柴牌号，产物远销至西北亚、中东、拉丁美洲、东欧、非洲等80多个国度和地域，策动机在海外的保有量已跨越10万台。玉柴策动机以优良的质量和办事、节能减排效果，博得寰球客户的宽泛承认。此中，玉柴八年夜系列欧3、欧4产物已得到TüVE/e-mark认证，是中国独一一家得到此认证的策动机制造商，这象征着玉柴拿到了欧洲市场的入场券。2010年至2015年，玉柴将有规划进入北美、西欧等发财国度市场，将完成策动机出口量达30万台，占年度总销量的35%。

　　“善弈者谋其势”。2009年玉柴化危为机，乐成地在天下布下了攻守“棋局”，对内打造以策动机、工程机械为焦点的六年夜财产板块，对外不停延长产物链，造成财产群，力争2010年发卖支出跨越300亿元，引领玉柴不停向新的方针迈进。

　　2010年方针：发卖支出300亿元

　　当2010年的钟声敲响，2011年的脚步越来越近，建厂于1951年的玉柴集团，也将迎来本身的60岁生日。作为玉柴人，在备受金融危机影响的2009年，以固执、以智慧、以自在，赢取了快要270亿元的发卖业绩，并在2010年提出了勇夺300亿元的方针，但玉柴人，实在更是意在剑指2011年，以400亿的范围，为玉柴的60华诞献礼，为广西的经济成长奉献本身的绵薄之力。面临将来，玉柴人怎样铆足劲头，奋勇冲破，争夺再创佳绩?

　　承接2009年“内练外筑”的事情重心，玉柴集团在2010年确定了“续内练，保方针，筑潜力”的谋划目标，经由过程继续开展“内练”事情，持续晋升集团公司及各子公司的办理程度和谋划品质;整个集团以发卖支出冲破300亿元年夜关为方针，集团各财产板块和各子公司争夺保持2009年的增加速率，为集团“十一·五”战略方针画下完善的收官之笔;同时，为促成各财产板块的周全成长，集团将倾力鞭策各子公司实现企业上风向焦点竞争力的转化，修筑成长潜力，为“十二·五”计划周全启动实行奠基根蒂根基;将重点抓好维系玉柴可继续成长的重年夜名目设置装备摆设，增强和推出项目办理，并在本钱市场踊跃有所为，为玉柴起飞奠基根蒂根基，鼎力大举修筑“策动机产物链”、“工程机械产物链”两条产物链上风。

　　2010年，玉柴将用国际视线来经营玉柴的成长，对玉柴集团从头举行战略定位，当真评价自身上风和劣势，明确自身的竞争力，保持人才、研发和市场的上风，重点抓大好人才储蓄和产物储蓄。在海外市场，玉柴将牢牢捉住东盟自贸区的优惠政策，力促玉柴在东友邦家的策动机保有量进一步扩展，并把东盟作为玉柴走向更广阔世界的跳板，追求更多的成长商机，完成国际市场据有率的进一步晋升。2010年至2015年，玉柴将有规划进入北美、西欧等发财国度市场，力争完成策动机出口量达30万台，占年度总销量的35%。

　　2010年，玉柴将与供应商、经销商、办事站、主机厂等互助搭档持续联袂，并肩作战，再续光辉。在玉柴的财产体系里，有500多家供应商，1500多家办事站，有2000多家配套办事网点，另有配套玉柴呆板的数十家汽车主机厂，在2010年1月13日召开的玉柴呆板2010年营销办事年夜会上，玉柴董事局主席晏平用八个字“谢谢、决定信念、信托、但愿”来透露表现了对互助搭档的感谢感动之情。晏平说，玉柴成长到明天，而且取得明天如许的业绩，离不开互助搭档鼎力帮忙，衷心谢谢互助搭档多年来对玉柴的撑持和忠诚。玉柴有当先合用的产物储蓄和壮大的研发体系、发卖体系、办理体系以及优异的企业文明，在新的一年里，但愿互助搭档与玉柴一路果断决定信念，彼此信托，与时俱进，协同成长，完成超过。

　　2010年，玉柴人将越发清楚本身的任务，2009年的危机之年，玉柴人经由过程不懈的起劲，历经一年的雕琢，完成了危中取机，而且熬炼了步队，考验了员工，谋划业绩逆势增加。面临2010年，玉柴人更不会志得意满，坚信“危机事后照旧危机”，只有时刻保持清醒的脑筋，保持立异的豪情与活力，才气终极取得2010年的胜利，为2011年的“十二·五”计划打下松软的根蒂根基，为玉柴的60周年华诞献上可继续成长的薄礼。